Die Studie belegt, dass zunehmend variable und erfolgsbezogene Vergütungsbestandteile anstelle der derzeitig am Markt dominierenden Festpreisvergütungen zum Einsatz kommen. Weiterhin konnte ein Trend zur Verlängerung der typischen Vertragslaufzeiten von durchschnittlich 18 bis 24 Monaten auf Laufzeiten von 36 und mehr Monaten festgestellt werden.

Die schwerpunktmäßig in dieser Studie befragten Asset Manager sowie Geschäftsführer von Asset Management-Unternehmen konstatieren damit Ihr Interesse an einem unternehmerisch handelnden (Ergebnisbeteiligung) Partner und einer nachhaltigen Vertragsbeziehung (längere Laufzeiten).

Entsprechend verändert sich die Rolle des Property Managers. Modernes Property Management ist performanceorientiert und muss deutlich umfassendere Leistungskataloge als in der Vergangenheit abdecken.

„Die Studie spiegelt wieder, dass sich die Kundenanforderungen an das Property Management deutlich verändert haben“, kommentiert Norbert Rolf, Leiter des Geschäftsbereichs Property Companies bei STRABAG Property and Facility Services, diese Entwicklung.

Die Nachfrage nach aktivem Forderungsmanagement, Optimierung der Bewirtschaftungskosten und Leistungen des Flächenmanagements – und daraus folgend die Stabilisierung und Maximierung von Mietcash-flow sowie Marktwerten – werde signifikant zunehmen. Gleichzeitig wird das Property Management wegen der großen Nähe zu Mietern und Immobilien auch immer mehr die Beobachtung des unmittelbaren Marktumfelds für Investoren und Asset Manager übernehmen und damit Informationen liefern, die derzeit aus keinem Marktbericht gewonnen werden.

„Das Angebot reiner Standarddienstleistungen ist ein Auslaufmodell. Um als Property Manager erfolgreich am Markt zu agieren, müssen zusätzliche, für den Auftraggeber Mehrwerte generierende Leistungen angeboten werden“, so Norbert Rolf.


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